Хороший агроном, як правило, в кінцевому підсумку стає менеджером з точності або технології для компанії. Це має сенс, оскільки прецизійне вирощування — це просто застосування агрономічних принципів із більш високою роздільною здатністю за допомогою технології.
Ми внесли біоінженерні властивості в наше насіння, оптимізували нашу хімію та вхідні ресурси, і наше обладнання на межі того, щоб рухатися по полю – що залишається?
Насправді багато. Мене завжди дивує, коли люди говорять про сільськогосподарську економіку так, ніби ми близькі до того, щоб закінчити з невпинним прагненням до оптимізації. Хоча за останні два десятиліття багато ресурсів, які ми використовуємо на наших фермах, зазнали значного прогресу та покращення, те, як ми керуємо нашими фермами, насправді майже не змінилося з 1970-х і 80-х років.
Минулого року я розмовляв із великим виробником на Середньому Заході про те, як їхня операція справляється з повсякденним контролем роботи працівників, і він дістав паперовий робочий ордер, який був надрукований у Microsoft Excel, роздрукований і переданий працівникові. заповнити ручкою, перш ніж заховати на купу десь у конторі ферми. Він пожартував, що єдина частина рівняння, яка змінилася за 40 років, — це кольоровий друк. І з усього мого досвіду роботи з фермами та фермерами, це майже норма.
Як тільки ви дійсно відстоїте і подивіться на те, як працюють наші ферми – усі безкінечні телефонні дзвінки, уривки паперу, наздогнати розмови та реєстрації, ви здається повністю відключеним від тієї ж галузі, яка постійно просуває більше, швидше, краще. Саме так ми перетворили американське сільське господарство на ефективну машину, якою вона є сьогодні, і все ж не дивно, чому рік за роком ми чуємо про дефіцит робочої сили.
Це суть того, над чим ми працюємо, щоб покращити з Shepherd. Що якби ми думали про працю так само, як і все інше в сільському господарстві? Невже нам просто потрібно більше працівників? Або це схоже на те, щоб з появою механізації просити більше коней?
Уявіть, як виглядатиме на 15% більший «прибуток». Ось такий вплив тут поставлено на карту.
Сільськогосподарська праця — одне з тих кумедних завдань, які на перший погляд здаються майже нудними, але як тільки ви занурюєтеся в них, ви розумієте, що це одна з найцікавіших частин нашої галузі. Мені зрозуміло, що вирішення цієї проблеми стане наступним рубежем підвищення ефективності сільського господарства.
У роздрібній торгівлі одна з найпоширеніших речей, які я бачу, — це те, що хто б не був хорошим агрономом, він, як правило, в кінцевому підсумку стає менеджером з питань точності чи технологій для компанії. Це має сенс, оскільки прецизійне вирощування — це просто застосування агрономічних принципів із більш високою роздільною здатністю за допомогою технології. Наступною найпоширенішою річчю стає те, що на того, хто є менеджером з точності, зазвичай на нього покладаються всі технологічні та цифрові обов’язки, ніби все це потрапляє в одне відро. Сьогодні це одна з найбільших помилок агрегіону.
Багато ядра цифрові технології які роздрібна торгівля може використовувати, ґрунтуються не на агрономії, а на досвіді клієнтів, ефективності персоналу та використанні даних, щоб збільшити весь обсяг продажів та операцій за межами агрономії.
Набір навичок, необхідних для ефективного визначення та розгортання цих можливостей і технологій в організації, більшою мірою ґрунтується на розумінні того, як люди думають, розумінні бізнес-операцій та насолоді від використання даних для виявлення відкритих можливостей у програмах, сегментах клієнтів або неефективних операцій, ніж просто агрономічні. послуги. Це не означає, що деякі агрономи не мають навичок, щоб реалізувати ці можливості, але припустити, що оскільки хтось компетентний з агрономічними та точними технологіями, це означає, що вони зацікавлені в усіх технологіях і можуть жонглювати всіма аспектами точності, агрономії. і багатофункціональні цифрові інструменти завдають шкоди не лише окремим особам, а й усій організації.
У роздрібній торгівлі нам потрібно змиритися з тим фактом, що цифрові інструменти та інфраструктура не тільки залишаються тут, але й є важливою відмінністю вашого бізнесу на невизначений термін. Щоб впоратися з цією справою, потрібно визначити (або розвинути) когось (команду?) з цифровим мисленням, а також зацікавленістю, навичками та автономією, щоб думати за межі агрономічних і точних технологій і про те, як кожен міжфункціональний відділ може стати ефективнішими, як можна покращити досвід клієнтів і як можна визначити нові можливості для отримання прибутку.
Цифрові можливості є основою, яка лежить в основі кожного сегмента бізнесу. Звикнути.