Три нові закони про ферми нещодавно були введені в країну. Найважливіший із них - Закон про торгівлю та торгівлю продукцією фермерів (сприяння та сприяння) 2020 року спрямований на припинення монополії Комітету з маркетингу сільськогосподарських продуктів (APMC) мандіс. Раніше, згідно із Законом про АПМК 1964 р., Усі фермери повинні були продавати свою продукцію в державному регулюванні мандіс, архатія (посередники) у таких випадках допомагали фермерам продавати свій урожай приватним компаніям чи державним установам. Поки APMC продовжуватимуть функціонувати, фермери тепер матимуть ширший вибір. Але одним із потужних способів, яким виробники можуть стати власними посередниками, є стратегія існування та розвитку, яка колективує дрібних первинних виробників у організації фермерських виробників, які керуються місцевим управлінням, і які потім інтегруються в інклюзивний ланцюжок створення вартості. Це стійкий ринковий підхід, при якому ресурси фермерів-членів (наприклад, досвід та капітал) об'єднуються для досягнення спільних результатів більше, ніж вони можуть зробити окремо. Це дозволяє членам бачити свою роботу через підприємницьку лінію та надає економію на масштабі, кращий маркетинг та розподіл, більше інвестиційних коштів та навичок, більшу переговорну силу, доступ до кредитів та страхування, розподіл активів та витрат, можливості вдосконалення навичок та технологій та захисну сітку під час лиха. Найвідоміший приклад FPO - це компанія Amul (Гуджаратська кооперативна федерація маркетингу молока, ТОВ), яка є молочним кооперативом з понад трьома мільйонами членів-виробників.
За цією моделлю тисячі розсіяних невеликих фермерських господарств систематично об'єднуються та надають централізовані послуги навколо виробництва, післязбирання та збуту. Це допомагає зменшити трансакційні витрати ферм на наближення до ланцюгів створення вартості та полегшує дрібним фермерам доступ до ресурсів, технологій та ринку. Це також відкриває можливості наблизити потужності первинної переробки до воріт ферми та допомагає виробникам збирати ринкові розвідки та краще управляти ланцюжком створення вартості за допомогою цифрових інструментів сільського господарства. FPO - це гібрид між приватною компанією з обмеженою відповідальністю та кооперативом. Отже, можна побачити, як він користується перевагами професійного управління приватною компанією з обмеженою відповідальністю, а також скористається перевагами кооперативу.
Малі фермерські групи виробників є ключовим середовищем для нарощування масштабів на основі довіри, підтримки та повноважень покупця / продавця, які вони надають. Вони здатні досягти економії від масштабу за допомогою інфраструктури після збору врожаю (збирання, сортування, сортування), створення інтегрованих переробних установок, транспортування в холодильнику, камер попереднього охолодження або холодильних камер, брендування, маркування та упаковка, агрегація та транспортування, аналіз , попереднє кондиціонування, оцінка, стандартизація та інші втручання. Ключовою перевагою є маркетингова підтримка, яка пов'язує виробників з основними ринками шляхом об'єднання продуктів прожиткового мінімуму в економічні партії, що може значно збільшити частку, яку селяни отримують від грошей, які люди платять за своє харчування.
FPO є власністю та управлінням фермерів-акціонерів, а управління ними здійснюється професійними менеджерами. Вони приймають усі добрі принципи кооперативів, ефективну ділову практику компаній та прагнуть усунути неадекватність кооперативної структури. Найкращий спосіб для цих організацій - використовувати свою колективну силу через повний ланцюжок створення вартості від ферми до розвилки. Основний принцип подібний до принципу повного стеку. Цей підхід робить спонсора, каталізатора або промоутера відповідальними за кожну частину досвіду. Коротше кажучи, це системний підхід у цілому господарстві. Це створює допоміжну екосистему підтримки, яка підвищує врожайність ферм, зменшує негативні наслідки для навколишнього середовища та збільшує доступ до ринків та доходи фермерів для дрібних власників. Він також забезпечує заходи щодо сталого розвитку, включаючи стійкі продукти зрошення та практики. Більше того, ланцюжок створення вартості використовує бізнес-підхід, щоб зробити його життєздатним.
Окрім колективної сили, яку генерує групова синергія, допоміжні структури допомагають у створенні спроможності виробників мати справу з постачальниками сировини, покупцями, банкірами, постачальниками технічних послуг, агенціями, що сприяють розвитку, та урядом (серед інших). Однією з важливих ролей FPO є прив’язка фермерів до надійних та доступних джерел фінансування в екосистемі фінансування для задоволення їх оборотних коштів, інфраструктури, розвитку та інших потреб. Колектив працює над переорієнтацією сприятливого середовища, впливаючи на політику в цьому напрямку. Додаткові послуги, що надаються колективами, включають збільшення потенціалу фермерів за допомогою передового сільськогосподарського досвіду, агрономічні поради, навчання з використання біодобрив, боротьбу з шкідниками, сучасні методи збирання врожаю та доступ до оптимальних екологічних практик. Успіх колективу залежить від багатьох факторів: технічної підтримки, яку він отримує, його інституційної бази, соціального та професійного складу, доступу до земель та режимів обрізання членів та адаптації моделі до місцевого контексту.
На жаль, багаті фермери значно частіше беруть участь, ніж менш привілейовані. Вони часто стають адміністративними членами та користуються послугами значно більше для себе, ніж для рядових. Отже, необхідно посилити демократичні процеси в цих установах.
Більшість промоутерів ланцюжка створення вартості зараз успішно використовують підгалузевий підхід, який дозволяє зосередити увагу на конкретних підгалузях та сприяє зміцненню екосистеми, в межах якої вони можуть перейти від порівняльної переваги до конкурентної. Ланцюжок створення вартості також сприяє підтримці нарощування потенціалу та використанню сучасних інструментів, включаючи технології, які можуть допомогти покращити прогнозування погоди, сільськогосподарської обробки, моніторингу стану ґрунту, ідентифікації сільськогосподарських культур, а також контролю збитків та картографування наявних водних ресурсів. Деякі з цих колективів використовують цифрові інструменти, щоб зробити сільське господарство стійким до клімату, чутливим до харчування та інклюзивним. Фермери також можуть досягти збільшення кількості, якості та стабільності виробництва сільськогосподарських культур. Для досягнення кращого масштабу ланцюжок створення вартості повинен керувати обмеженими ресурсами та будувати виробничі системи, які природні системи можуть підтримувати з часом. Ця логіка охоплює використання режимів управління ґрунтом, які включають помірне, цілеспрямоване використання синтетичних добрив для підвищення доходів та виробництва фермерів, не впливаючи на якість ґрунту. Технічна підтримка доповнюється кращим управлінням водою завдяки збору дощової води та підзарядці грунтових вод; впровадження багатокультурної та різноманітної діяльності на основі агропромислового комплексу; використання недорогих і невеликих технологій зрошення ділянок, комерційно вигідних та екологічних. Існує також потреба в політиці щодо об’єднання земель або збільшення розмірів господарств шляхом колективного ведення сільського господарства чи якимось іншим способом. Консолідація земельних володінь дрібних власників через кооперативи також може створити синергію, особливо для оренди великого обладнання або замовлень на масове введення. Це допомагає створити холодильне сховище для контролю втрат після збору врожаю. Фінансування створення мікрополивних споруд та модулів збору дощової води допомогло б створити інфраструктуру для стійкого водопостачання і, отже, сприяти продуктивності ферм.
Також слід заохочувати ФПО брати участь у закупівлях, заснованих на мінімальній ціні. Платформа eNAM може зв’язати фермерів із віддаленими покупцями. Однак найбільшим обмеженням eNAM та інших подібних програм, здається, є те, що переважна більшість фермерів не є технічно підкованими. Це ще більше ускладнюється низьким рівнем проникнення в Інтернет та непостійним електропостачанням. Нам потрібні надійні установи-виробники фермерів, які матимуть капітал та здатність ризикувати, щоб створити зони переробки, які є критично важливими для запобігання втрат через гниття продовольчого зерна. Разом із ФПО фермери можуть бути власними посередниками, а Індія нарешті побачить мрію про подвоєння доходів фермерів в реальності.