Планування спадкоємності, ймовірно, не набагато перевищує останню волю і свідчить про те, що в кінці списку справ більшості фермерів. Про жодну тему не приємно думати, але обидві необхідні для безпеки як близьких власників сімейного бізнесу, так і бізнесу.
Плани зміни власності на операцію та її активи, будь то родичам чи несімейним партнерам, насправді не повинні бути одноразовими. У міру того, як бізнес зазнає змін - які вони будуть відбуватися, з внутрішніх чи зовнішніх причин - плани повинні постійно переглядатися. "Я думаю, що оновлення планів є критично важливим, щоб усі були на одній сторінці", - сказав Домінік ЛаЖої, партнер ТОВ «Виробники LaJoie» в штаті Мен та чинний президент Національної ради з картоплі. “Тоді вони знають, що якщо це трапляється, тоді в цьому напрямку ми рухаємось.
“Відсутність плану, швидше за все, закінчиться операцією. Я планую забезпечити, щоб ця операція тривала ще довго після того, як мене не буде, тому це завжди в мене в голові ». Lajoie приєднався до колег-виробників картоплі та вантажовідправників Джейсона Девенпорта з Каліфорнії, Allied Potato, та Боба Маттіва з Колорадо, під час віртуальної круглого столу під час Potato Expo про спадкоємність ферм. Агробізнес Лінкольна спільники Майкл Коен, Джефф Девальд та Марк Шерін допомогли вести дискусію.
Не один, а два
"Кожному фермерському господарству потрібні два плани наступності", - сказав Девальд. “План, коли все піде правильно, а потім план, коли життя кидає вам кривий куля. "Одне, що ми часто бачимо, - це те, що фермерська сім’я створює план спадкоємності - і це може бути приголомшливим планом, - але потім вони десь кладуть його в пов’язку в шухляду письмового столу, і він сидить там 10 або 20 років ”.
LaJoie визнає, що винен у цьому. У випадку його сімейного партнерства, головними кривими були насправді позитивні речі на шляху несподіваного зростання та приєднання до операції молодого покоління сім'ї. І все-таки, коли старий план нарешті витягли з шухляди та вивчили, ЛаЖої був здивований тим, наскільки неефективним він був би, якби його довелося ввести в рух.
«Все змінилося дуже швидко. Ще одне покоління перейшло на цю операцію, і ми зросли операцію до рівня, який я ніколи не міг уявити, що це можливо ”, - сказав ЛаЖої. «Оригінальний план просидів у шухляді 12 або 13 років і зашкалював. “Ми відчували, що захищені, але коли ми нарешті відкрили цей план, він уже не відповідав жодним із наших потреб. Встановити цей план було майже небезпечно ". Він додав, що "стрес-тест" показав, що після сплати податків та юридичних зборів до сімей партнерів мало б залишитися. "Це дуже відкрило очі", - сказав він.
У сільському господарстві традиційна практика ведення господарства традиційно означала реінвестування прибутку в бізнес, будь то за рахунок придбання обладнання, землі чи іншого розширення. Однак Шерін порадив, що фермери не повинні нехтувати особистими інвестиціями, необхідними для забезпечення їхньої пенсії. "Фермери не завжди вкладають гроші в акції та облігації, і тоді, коли вони перестають бізнес, їм залишається небагато, щоб показати це", - сказала Шерін, яка рекомендує щось на зразок аналізу розриву вартості, щоб допомогти скласти план виходу на пенсію. “Люди живуть довше. Зараз середня пенсія становить 20 років ".
Зберігати його в родині ... чи ні?
Хоча більшості фермерів подобається думка зберегти сімейний бізнес сімейним бізнесом після того, як вони відступлять, іноді це не завжди найкращий варіант дій. Давенпорт, який заснував Картопля союзників у 2007 році вийшов із ситуації, коли ферма його батьків була продана третій стороні, коли вони вийшли з бізнесу, тому він розуміє фінансову практичність маршруту, що не є спадкоємцем. "Іноді це просто простіше", - сказав він.
Він та його бізнес-партнер, у яких обох є діти ще не настільки дорослі, щоб прийняти рішення про те, чи хочуть вони продовжувати сільськогосподарський бізнес, намагаються вирощувати Allied Potato таким чином, щоб забезпечити гнучкість як для себе, так і для своїх дітей , якщо вони вирішать взяти на себе лінію. "Ми повинні чесно поговорити про те, які наші виклики і як створити ці цінності не тільки для наступного покоління, але і для нас", - сказав Давенпорт. "Я не хочу, щоб мене вразила ситуація, коли раптом мені 65, і я усвідомлюю, що втомився і хочу зменшити швидкість".
Ще одним фактором створення операції, яка може витримати зміну власності, є утримання ключових працівників управлінського типу, які можуть допомогти взяти на себе тягар, якщо партнерові потрібно відступити. Навіть пошук таких працівників є проблемою зараз для власників сільського господарства, тим більше утримуючи їх. «Ринок праці в сільському господарстві стає дуже, дуже важким. Більше того, просто здається, що ми грабуємо сусідній бізнес », - сказав Девенпорт. «Відчувається, що в сільське господарство не так багато людей, які приїжджають розвиватися, а ті, хто є, ще досить молоді.
"У нас є кілька чудових людей, які працюють на нас і активізують роботу, але я бачу додаткові потреби". Додав LaJoie, "Технологія допомогла заповнити деякі з цих прогалин, будьте ефективнішими та виконуйте багато робіт, але найм та пошук хороших людей для універсального керівника ферми та всієї ферми - це боротьба". Девенпорт заявив, що його компанія має потужний пакет переваг, який включає структуру бонусів за ефективність бізнесу, щоб дати персоналу, що не володіє акціями, відчути власність.
"Ми також намагаємось бути гнучкими, виходячи з вільного часу", - додав він. «Ми знаємо, коли наш напружений сезон і пік сезону. Ми намагаємось адаптувати наш бізнес, щоб забезпечити такий баланс між робочим життям та життям. Я думаю, що багато сільського господарства, можливо, не надто зосереджуються на цьому ”. На запитання, чи існує можливість фінансової структури, яка включає в себе більше податкових пільг для працівників - як негайних, так і довгострокових, Девенпорт відповів, що схиляється до цього.
"Це не тільки приваблює нас як власників з податкової сторони для нас та (працівників), але в кінцевому рахунку це те, що хочуть люди", - сказав він. "Вони хочуть знати, чи винагороджують вони нас своєю лояльністю, як тоді ми будемо винагороджувати їх лояльністю і для майбутнього". Коли його запитали, що він радить для колег-фермерів, Ладжої сказав: «Сідайте і дивіться, що у вас є, і якщо у вас нічого немає на місці, неодмінно отримайте допомогу і починайте.
"Час іде швидко, сім'ї змінюються щодня, і якщо ви хочете, щоб ваша сім'я була захищена, ваша ферма захищена і все це спадщина захищене, ви повинні почати зараз".
Ви повинні бути увійшли в Щоб залишити коментар.