Емі Геддес - фермер 4-го покоління

4^th покоління фермерів у фермах Wester Braikie Farms, Arbroath, Angus.

Ферма площею близько 320 га, 40 га, як правило, відводиться під картоплю, 60 га ячменю, 60 га озимого ріпаку та приблизно 120 га пшениці. На решті суші знаходиться близько 25 га лісових масивів та 14 га озеленених ділянок, що включають поля, нові живоплоти, перелоги та невелику площу постійної трави.

Не враховуючи партнерство з сімейними фермами, є 2 штатні співробітники, які працюють з ними протягом 30 років. Вона вважає, що основою сімейного фермерського господарства є довіра, добрі робочі стосунки і кожен, хто має свою роль. Мотивований та надійний персонал на фермі дозволяє їй витратити значну частину часу на планування та нагляд за фермерським бізнесом, а також дозволяє дивитися і планувати наперед.

Фермерські стосунки Емі з шотландською агрономією стосуються 1: 1 з Еріком Андерсоном. Вона дуже іноді відвідує групові збори (Стратмор). Вони є членами понад 20 років.

Вони вирішили залишитися в шотландській агрономії з ряду причин; вони цінують незалежну агрономічну пораду; вони цінують можливість ціноутворення на ринку, коли купують товари і не прив'язані до виробника. Вони також бачать величезні переваги в якості наданих їм порад; вони довіряють своїм агрономам та кооперативу, і вони отримують хороші результати завдяки агрономічним порадам на фермі.

Будучи членами шотландської агрономії, Wester Braikie Farms досягла хороших результатів на фермах, а також отримала доступ до останньої інформації, будь то про насіння, добрива, хімікати, ІПМ тощо. Вони також визнають, що в шотландській агрономії велика програма повторена польові випробування дають основу для поінформованих порад на фермі.

Вплив хороших агрономічних порад триває, існує не магічне рішення, а скоріше сукупність хороших, обґрунтованих фактичними даними порад, які впливають на ферму на довгострокову перспективу. Емі оцінює, що саме ця порада призвела до реальної економії коштів.

Вона здебільшого має справу зі своїм призначеним агрономом Еріком Андерсоном, але завжди має можливість поговорити з одним з інших агрономів компанії. Вона вважає команду шотландської агрономії ефективною та привабливою. Вона також працює з Лінн в офісі, який складає для неї планування NVZ.

На фермі вони вирішили взяти 6-метрові поля навколо багатьох полів. Це виявилося простим, але ефективним у багатьох відношеннях. Як варіант екологізації, запропонований урядом Шотландії, він позначив багато вікон. По-перше, дозволяючи виконувати цілі екологізації. По-друге, це допомагає уникнути стікання у водотоки, якщо є сильний дощ. Він також створив буферну зону при обприскуванні, і це означало, що вони можуть мати гнучке обрізання. Вона усвідомлює, що в цьому регіоні можна зробити більше, і хоча конкретних планів немає, вона планує продовжувати випробування різних насіннєвих сумішей для збільшення біорізноманіття та заохочення корисних комах тощо.

Близько 4 років тому вони вирішили вирощувати олійну редьку як покривну культуру, щоб спробувати контролювати вільно живуть нематоди на деяких своїх злакових землях. Вона усвідомлює, що існує багато факторів, які впливають на посіви. Однак з часу вирощування олійної редьки вона бачила очевидний позитивний вплив на її врожайність. Проблема не зникла повністю, і вона усвідомлює, що для цього потрібен довгостроковий підхід.

Вона рекомендує людям бути відкритими для сприйняття змін, незалежно від того, в якому секторі вони перебувають. Вона також закликає людей не боятися просити поради. Вона твердо вірить, що в такому стрімкому світі ми повинні навчитися співпрацювати, щоб йти вперед, і це суть, яку вона бачить у кооперативі шотландської агрономії.

Вона пишається тим, що тримає (здебільшого!) Поверх усього на фермі, жонглює сімейним життям (у неї двоє маленьких дітей) та веде успішний фермерський бізнес. Вона пишається тим, що є жінкою у сільському господарстві.

Зрозуміло, що її цікавить майбутнє її ферми та сільського господарства. Вона захоплена плануванням спадкоємності. Отримавши можливість взяти участь у своєму сімейному бізнесі (хоча вона була не першою в черзі), вона твердо вірить у передачу ферми найбільш підходящому та зацікавленому, що в деяких випадках може бути більше однієї людини. Вона обговорила, що в цих випадках може бути важливо для ферм бути гнучкими, потенційно диверсифікувати підприємство або людям влаштуватися на роботу поза фермою (вона робила це на початку своєї кар'єри, одночасно працюючи на фермі, коли це потрібно) і продовжувати розвиватися.

Вона усвідомлює, що правонаступництво може бути дуже важким, і вона рада, що побачила певний перехід від традиційного надання ферми найстаршому синові. Однак вона вважає, що в цій галузі сільському господарству ще багато чого потрібно зробити, і вона сама, маючи двох дітей, усвідомлює, що таким чином їй, її чоловікові та їх сім'ї доведеться приймати ці рішення.

компанія-історія