Чотири способи Одна програма розведення CGIAR може розмовляти про інновації

В умовах прискорених кліматичних змін, COVID-19 і зростаюча популяція, розмноження в Один CGIAR має шанс прокласти шлях до продовольчої безпеки. Але для досягнення цього селекційні програми повинні враховувати не лише генетичний та науковий прогрес, а й застосовувати деякі принципи інновацій, щоб реалізовувати відповідно до очікувань - а саме: посилені генетичні надбання та сортовий оборот на полях дрібних власників. Як ми можемо використовувати деякі інноваційні концепції для більш ефективного досягнення таких вимогливих цілей?

У щойно виданій книзі Революція інновацій у сільському господарстві: дорожня карта до створення цінності, інновації визначаються як “суттєві, позитивні зміни”. Це означає створення цінності не тільки для замовника, але й для суспільства. У селекції інновації можуть призвести до позитивних змін, таких як більш доступна їжа та стабільний дохід для фермерів, а також поліпшити продовольчу безпеку за допомогою біоформування, що забезпечує кілька важливих поживних речовин в одному сорті. Він також може запропонувати більш екологічно стійкі варіанти обробітку. Наприклад, рис, виведений спеціально для посіву безпосередньо з насіння (а не потребує пересадки), дозволяє фермерам зменшити викиди метану та використання води.

Викладка випробувань пшениці для посадки. Кредит: CIMMYT.

Книга досліджує безліч факторів, що зумовлюють інновації. Четверо виділяються як ключові для селекціонерів, а можливо і для інших вчених:

1. Зосередьтеся на замовника та його “Роботу, яку потрібно виконати”

Через наше навчання деякі заводчики та науковці не люблять вживати слово “замовник”. Але посилання на фермерів як споживачів змушує нас негайно задуматися про задоволення їхніх потреб. CGIAR Передовий досвід у селекції (EiB) інвестує в допомогу One CGIAR в галузі розведення зусиль, спрямованих на споживачів, та придбання більш детального розуміння своїх сегментів ринку та споживачів (наприклад, фермери, переробники, мешканці міст). Це не тільки правильно робити, але й глибоко вкорінено в основному принципі інновацій: успішні інноваційні зусилля будуються на розумінні потреб своїх клієнтів та їхніх Робота, яку потрібно виконати (JTBD). Чим ближче співпадіння між селекційними трубопроводами та ринковими сегментами, тим вищий вплив розведення та його здатність задовольняти потреби споживача.

Теорія JTBD була розроблена в Гарвардському університеті, і її основним принципом є те, що користувачі не просто купують товари чи послуги. Натомість люди вносять у своє життя щось, щоб виконати певну роботу або досягти прогресу до певної мети за певних обставин. Отже, те, що користувачі насправді приймають - у нашому випадку: які сорти обирають вирощувати - це засоби заповнення прогалин у задоволенні. Якщо ми не розуміємо, яку роботу мають виконувати фермери, досягнення вищої оборотності сортів залишається високим порядком. На щастя, нові сорти на основі профілі продукції може допомогти фермерам отримати роботу.

2. Поєднуйте найкращу селекційну науку з управлінням змінами

Успіх у сфері інновацій не залежить лише від технологічних підстав, ані від солідних бюджетів. Інші аспекти збільшують ймовірність успіху, включаючи управління змінами. Інновації, за задумом, - це складна задача статус-кво і пошук нових способів поєднання факторів для створення вартості. Йдеться про те, щоб комфортно мати справу з невизначеністю та двозначністю. EiB та його партнери по розведенню все більше зосереджуються на управлінні змінами. так, зміни важкі, але, розвиваючи сильне та вагоме бачення, створюючи відчуття терміновості та забезпечуючи міцне спілкування, ми готові вирішити цю проблему. Суміш технологічної сили, управління змінами та розуміння JTBD замовника важко обіграти.

3. Зверніть увагу на людський фактор, який обумовлює усиновлення

У багатьох випадках основним фактором сприйняття інновацій є не сама технологія, а її емоційний чи соціальний резонанс. Світ персональних технологій дає нам багато прикладів, таких як додаток SnapChat. Це мало такий величезний вплив, оскільки сподобалось глибокій тузі, яку відчували підлітки з часів людства: уникаючи батьківського контролю. Хоча цей підлітковий JTBD може здатися далеким від розведення сільськогосподарських культур, він демонструє, як люди, включаючи фермерів, важко підключені до реагування на соціальні та емоційні фактори.

Цілком логічно думати, що дрібні фермери дотримуються старих сортів через відсутність грошей або доступу до насіння. Але давайте подряпаємо поза поверхнею цього мислення. Людська поведінка сповнена неусвідомлених упереджень: упередженості підтвердження, відхилення від втрати / ризику, тиск з боку однолітків тощо. Наприклад, виробники комп'ютерів завантажують наші ноутбуки, оскільки багато хто з нас дотримується програмного забезпечення за замовчуванням, а не переходить на кращі альтернативи.

Подібним чином фермери, в деяких випадках, можуть дотримуватися старих сортів через нетехнологічні аспекти. Наприклад, хоча індійські фермери із штату Біхар цінують підвищену стабільність урожаю, яку забезпечують посухостійкі сорти, їх головним вибором є натомість витрачайте більше на високопродуктивні сорти, які найкраще підходять для ненапружених умов. Це мало пов’язано із сортовими показниками, а натомість відображає обрані ними риси через втрату / неприязнь до ризику. Крім того, дослідження східних та північних ринків фермерів Уганди виявили, що їхнє зменшення корисності при втраті одного долара дорівнює збільшенню корисності отримання 2.26 долара. Фермери з такою вищою ненавистю до втрат були менш зацікавлені в розширенні площ вирощування рису.

Potatoes, roots and tubers make it from farm to a local market in Huancayo, Peru. Credit: CIP

4. Охопіть концепцію `` розумної невдачі ''

Ніхто не хоче зазнати невдач, і необережних невдач ніколи не слід заохочувати. Однак, певною мірою наука та НДДКР стали занадто невдалими до невдач і схильні до упередженого підтвердження, що допомагає пояснити боротьбу з фінансуванням наукових пропозицій, що порушують сучасну наукову зону комфорту.

Але не існує такого поняття, як успішні інновації без значної частки невдач на цьому шляху. Давайте подумаємо про невдачу як про «досвід, що передує успіху». EiB заохочує пришвидшення циклів розмноження, особливо переробку батьків. Хоча деякі нові батьки можуть виявитися неефективними, позиція EiB, швидше за все, вийде за межі очікувань, оскільки вона спирається на концепцію "розумної невдачі", а саме - часто, дешево і якомога раніше в інноваційному процесі. Незважаючи на те, що прискорення темпів дострокових відмов прискорюється, лише збільшує ймовірність задоволення споживачів та збільшує рентабельність інвестицій (ROI).

Час інноваційної революції

Селекційні програми CGIAR мають шанс по-справжньому сприяти впровадженню інновацій у своїх власних науково-дослідних програмах - і разом із фермерами. У кращого досвіду приватного сектора можна багато чому навчитися. Ми повинні прагнути глибоко зрозуміти сегменти ринку, які ми обслуговуємо, та риси, що стосуються JTBD фермерів. Ми можемо прийняти "розумну невдачу", прискорити процеси та навчитися краще керувати змінами. Необхідно також невпинне прагнення до частки ринку.

У разі розведення зусиль One CGIAR це означає досягнення більш високого обороту нових сортів на полях дрібних власників. Недостатньо просто розробити набагато вдосконалені сорти, ми повинні забезпечити їх прийняття. Для цього нам потрібно врахувати рушії усиновлення та визначити пріоритет розуміння та зміни поведінки. Наші талановиті заводчики готові, тож давайте зробимо інноваційну революцію у селекції та цінності, яку ми надаємо!